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美国的罗伯梅德家庭用品公司，八年来生产迅速发展，利润以每年18%～20%的速度增长。
这是因为该公司成功运用了一种威力无比的经营管理武器——激励机制，也就是以高工资激发雇员的进取心和竞争欲，从而为公司创造更多的劳动成果——利润。
该公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按所规定的一个比率分配给每一个员工，这就是说，公司赚得越多，员工也分得越多，员工明白了这个
“水涨船高”的道理，人人奋勇，各个争先，积极生产自不待说，而且主动改进产品。
因此，该公司在家庭用品业中一直以高质量著称，赢得大量订货。从表面上看，职员的工资高，成本也就高，利润就偏少。
而事实上，该公司形成了一个良性循环的增值体系：高工资——高效率——高利润——更高工资——更高效率——更高利润……就长期而言，给雇员支付高于一般水平的工资，反而是一项降低成本的有效手段，因为支付给雇员的那部分工资，毕竟只是新增长的利润的一部分。
高工资手段还能起着加强企业向心力的作用，稳定雇员队伍，还能从别处挖来人才。
罗伯梅德公司
“抛砖引玉”的良苦用心换得了财源滚滚来。这一明智之举已为越来越多的企业所效仿。
“抛砖引玉”这一计成果的优劣即在于要懂得
“精打细算”，算得准，抛出一块砖，可以赚得一块玉，可谓一本万利。
算不准，很可能变成
“抛玉引砖”，那就血本无归了。